innnow GmbH · ROI-Rechner

innnow – Steuerung von Technologien durch Nutzungsdaten und Anwenderfeedback

innnow zeigt, wo Technologiekosten reduziert werden können und wo konkret nachgesteuert werden muss. Nutzungsdaten und KI-ausgewertetes Anwenderfeedback liefern eine belastbare Grundlage für Lizenz-, Hersteller- und Rolloutentscheidungen.

7- bis 8-stelligSo viel steckt in der Applikationslandschaft eines Klinikverbunds. Systeme ohne Nutzung kosten Lizenzen und Wartung, ohne Wirkung.
Zweimal zahlenErst die Technologie, dann die Reibung danach: Workarounds, Support, Papier parallel. innnow macht beide Seiten sichtbar.
31.12.2026Das KHZG läuft aus. Danach zählt, was tatsächlich genutzt wird, wo Lücken bleiben und was abgeschaltet werden kann.
Schritt 1

Einrichtung

Einrichtung auswählen oder Mitarbeiterzahl eintragen.

Einzelhaus Verbund / Konzern
Kliniken hinterlegt, oder einfach Namen eingeben.
Schritt 2

Plattformlizenz und Beratung

Die Plattformlizenz wird automatisch anhand der Mitarbeiterzahl bestimmt. Die Beratung ist optional.

In der Plattformlizenz enthalten: Anbindung von Ticketsystem, Mail, Jira und Hersteller-Nutzungsreports, ohne Zusatzkosten pro System, sofern der Hersteller die Daten auslesbar macht.

Beratung

Optional. Die Auswahl verändert die Investition und damit die Wirtschaftlichkeitsrechnung in Schritt 3. Wiederkehrende Beratung geht in den Break-even ein, einmalige nur in das erste Jahr.

Zusammenfassung

Schritt 3

Wirtschaftlichkeit

Kosten der betrachteten Anwendungen eintragen. Darunter erscheint die Schwelle, ab der sich innnow rechnet.

50.000 €20 Mio. €
Lizenzen, Wartung und laufende Kosten für Patientenportal, Spracherkennung, digitale Aufklärung oder weitere Systeme. Typische Größenordnung für eine Einrichtung dieser Größe: pro Jahr.
Break-even
2,2 %
der betrachteten Technologiekosten müssen optimiert oder besser eingesetzt werden, damit sich innnow vollständig rechnet.
Betrachtete Kosten
innnow

11.900 €Ab diesem wirtschaftlichen Potenzial pro Jahr ist der Break-even erreicht
11.900 €Gesamtinvestition im ersten Jahr
Grundlage: gemeinsame Auswertung mit Bestandskunden

Was ein Potenzial in Referenzgröße bedeuten würde

In den gemeinsam mit Bestandskunden ausgewerteten Anwendungslandschaften lag das identifizierte wirtschaftliche Potenzial im Korridor 4 bis 12 % der betrachteten Technologiekosten. Der Regler steht auf dem typischen Wert und lässt sich frei verschieben.

1 %6,0 % angenommenes Potenzial15 %
32.400 €identifiziertes Potenzial pro Jahr
20.500 €Nettonutzen nach Abzug der laufenden innnow-Kosten
2,7×Nutzen im Verhältnis zur Investition
Szenario, keine zugesagte Einsparquote. Was tatsächlich vermeidbar oder besser einsetzbar ist, weist innnow ab der ersten Evaluierung in Euro aus.
Vier Hebel

Woher dieses Potenzial kommt

Das liefert innnow, sobald Nutzungsdaten, Lizenzdaten und Anwenderfeedback zusammenlaufen.

Standardisieren

Parallele Systeme mit gleicher Funktion erkennen und zusammenführen, statt Wartungsaufwand mehrfach zu bezahlen.

Kosten reduzieren

Kaum genutzte Lizenzen sowie Wartungs- und Betriebskosten sichtbar machen und den Umfang anpassen.

Vorhandenes besser nutzen

Erkennen, warum relevante Anwendungen nicht ankommen, ob der Hebel bei Produkt, Prozess, Training, Infrastruktur oder Hersteller liegt.

Neubeschaffung vermeiden

Vorhandene Funktionen ausschöpfen, bevor zusätzliche Systeme beschafft werden.

Export

Angebotstext

Die gewählte Konfiguration und die Wirtschaftlichkeitsrechnung als Text, zum Kopieren, Weiterleiten oder direkt an innnow senden.


        
        
Die interne Variante enthält die Wirtschaftlichkeitsrechnung, damit Geschäftsführung, Controlling und IT-Leitung die Zahl ohne Rückfrage einordnen können. Die Anfrage geht an Lena Frommer, wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.

Potenzial in der eigenen Systemlandschaft prüfen

Scope-Termin von 60 Minuten: drei bis zehn Anwendungen festlegen, Datenquellen klären, Zeitplan abstimmen.

Termin vereinbaren
Methodik und Annahmen

Break-even = wiederkehrende innnow-Kosten pro Jahr (Plattformlizenz plus jährliche Beratung) ÷ jährliche Kosten der betrachteten Anwendungen. Einmalige Beratungskosten sind darin nicht enthalten, weil sie sich nicht jedes Jahr wiederholen. Sie werden separat als Gesamtinvestition im ersten Jahr ausgewiesen.

Szenario = angenommenes Potenzial × betrachtete Kosten, abzüglich der wiederkehrenden innnow-Kosten. Der Korridor stammt aus der gemeinsamen Auswertung mit Bestandskunden und ist keine Zusage für den Einzelfall.

Vorbelegung der betrachteten Kosten aus der Mitarbeiterzahl, abgeleitet aus rund 750 € laufenden IT-Betriebskosten je Mitarbeitendem und Jahr. Im Verbund gilt die Summe über alle Standorte.

Verbundrabatt auf die Lizenzsumme: ab 3 Standorten 10 %, ab 6 Standorten 15 %, ab 11 Standorten 20 %. Alle Preise sind Listenpreise ohne Umsatzsteuer.

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